SIN HOGAR

La falta de vivienda es un desafío complejo y la pandemia solo ha empeorado las cosas para los gobiernos locales que deben hacer más para ayudar a las personas a salir de la falta de vivienda, para su beneficio y para la salud y seguridad de toda nuestra comunidad. Las estadísticas muestran que una persona promedio que sufre de falta de vivienda crónica requiere más de dos docenas de interacciones diferentes con los proveedores de servicios para recibir una mejora significativa en sus circunstancias. Es por eso que necesitamos estrategias a largo plazo para apoyar a estas personas, incluido el acceso a viviendas de transición y servicios sociales integrales para ayudarlos a superar sus desafíos. Hemos visto el éxito a corto plazo a través del Proyecto HomeKey de la Ciudad de Long Beach y el Condado de Los Ángeles, que convierte los moteles en opciones de vivienda con servicios de apoyo adjuntos. También deberíamos explorar casas diminutas y programas piloto similares en Los Ángeles. Además de servir a las personas crónicamente sin hogar, también debemos abordar a aquellos que recientemente se quedaron sin hogar debido a la pérdida del trabajo/desalojo o aquellos que están a un cheque de pago de quedarse sin hogar. Al centrarse en medidas preventivas, como la asistencia continua para el alquiler en momentos de necesidad, un mayor acceso a los servicios de salud mental y la simplificación del acceso a los servicios estatales y federales que reducen los gastos por necesidades y ayudan a pagar esas facturas. Si vamos a abordar la falta de vivienda de manera significativa, debemos crear un espectro completo de opciones de vivienda para promover la propiedad de vivienda dentro de nuestras comunidades. Existe un vínculo directo entre la pobreza y la falta de vivienda que también se puede resolver ayudando a familias e individuos a desarrollar estabilidad financiera, recursos que inevitablemente regresarán a nuestra economía local para apoyar los esfuerzos de la comunidad y las pequeñas empresas.

​

DESARROLLO ECONOMICO &

RECUPERACIÓN DE PEQUEÑAS EMPRESAS

Nuestra comunidad comercial local es fundamental para el éxito general de nuestro distrito y ciudad. Mi trabajo en el Distrito de Mejoramiento Comercial y de Propiedades de Uptown (Uptown BID) como miembro de la Junta Comunitaria me ha permitido promover corredores comerciales más seguros, atractivos y exitosos en todo el norte de Long Beach. En mis cuatro años en Uptown BID, junto con mi trabajo como presidente de la Comisión de Planificación de Long Beach, donde trabajo regularmente para promover desarrollos de uso mixto bien planificados, puedo empoderar a las empresas locales, crear nuevas oportunidades para empresarios e innovación y ayuda a dar forma a una visión colaborativa sobre cómo construimos una economía local que funcione para todos. Creo que debemos ser creativos, estratégicos y colaborativos en las formas en que construimos un futuro más brillante para el distrito 9 y todo Long Beach. Por ejemplo, a través de un consorcio de asociaciones de vecinos locales durante los últimos diez años, hemos organizado nuestro programa "Dine Out 90805" para animar a los vecinos a comprar en nuestros negocios locales. Todos tenemos un interés en el éxito de nuestras comunidades. En el Concejo Municipal de Long Beach, espero aprovechar el trabajo que he realizado para promover programas que desarrollen nuestras pequeñas empresas a través de la participación comunitaria, incentivos fiscales a iniciativas para atraer nuevos tipos de negocios, asegurando que nuestros corredores comerciales tengan una mezcla de negocios de servicio de vecindario y servicios. 

PRIORIZAR LA SALUD PÚBLICA

La atención médica es un derecho humano, por lo que apoyo totalmente a Cal Care y planeo expandir Medicare para todos en todo el estado y la nación. La pandemia ha puesto de relieve la necesidad de invertir en la infraestructura de salud pública de nuestra ciudad. Como profesional de la salud pública, estoy profundamente preocupado por la falta de financiamiento constante para nuestro departamento de salud en Long Beach. Debemos abordar los determinantes sociales críticos que afectan la salud, el bienestar y la calidad de vida de todos nuestros residentes. Al desarrollar un plan estratégico que apunte a la salud pública, la equidad y las variables económicas, podemos determinar mejor cómo posicionarnos mejor como ciudad después de la pandemia para que cualquier futuro plan de respuesta a emergencias incorpore las lecciones aprendidas en los últimos dos años. Como su Concejal, lideraré el esfuerzo para crear un Subcomité de Salud Pública del Concejo Municipal para garantizar que abordemos estos desafíos de manera significativa. 

​

PARQUES Y ESPACIOS ABIERTOS

Actualmente, hay menos de 50 acres de espacio para parques programables en nuestro distrito. Los 51,483 residentes del Distrito 9, muchos con niños pequeños que necesitan espacios seguros para jugar, merecen mejores recursos de parques y espacios abiertos. Como su concejal, me basaré en el trabajo que ya he realizado para desarrollar el Plan maestro de espacios abiertos del norte de Long Beach, que proporciona un marco para el plan estratégico de parques de la ciudad. Como el área con mayor escasez de parques en Long Beach, el Distrito 9 necesita un firme defensor en el Concejo Municipal para garantizar que podamos ampliar las oportunidades de nuevos parques y espacios abiertos en el Distrito 9. El impacto de la contaminación generada por el tráfico de las autopistas, el aumento de los viajes de camiones desde el puerto de Long Beach y la degradación ambiental alrededor del río Los Ángeles hace que la necesidad de mayores inversiones en el desarrollo de parques y espacios abiertos sea más crítica. El Plan Estratégico de Parques, Recreación y Marina recientemente adoptado establece un camino claro para priorizar comunidades previamente ignoradas como North Long Beach. Espero abogar por la financiación para hacer realidad ese plan.

DIVERSIDAD, EQUIDAD E INCLUSIÓN

Esto no es solo un tema de campaña para mí, es el trabajo que he estado haciendo toda mi vida. También es algo con lo que la gente lucha todos los días aquí en Long Beach. Es por eso que lideré conversaciones sobre equidad en la salud en colaboración con el Departamento de Salud y Servicios Humanos de Long Beach como parte del Marco para la Equidad Racial y la Reconciliación de la ciudad. El objetivo del Marco es garantizar la participación activa en las iniciativas de reconciliación racial en curso para desmantelar y eliminar el racismo sistémico. Reconocer la necesidad de desmantelar las prácticas discriminatorias dentro de nuestras instituciones públicas y reemplazarlas por aquellas que aseguren la equidad racial para todos requiere esfuerzo, inversiones y la voluntad de traer a la mesa a las partes interesadas clave. Actualmente formo parte de un comité de partes interesadas de diversidad, equidad e inclusión para involucrar, educar y responsabilizar a los líderes y departamentos de nuestra ciudad por los objetivos y estrategias que se desarrollaron como parte de la iniciativa. En mi trabajo como Director del Centro de Consultoría Estadística en UC Irvine, dirijo la implementación local y el plan estratégico para la Iniciativa de Prosperidad Negra de mi instituto, que está diseñada para aumentar la cantidad de aprendices y profesores negros en los campos de la medicina y la salud pública. Dentro de mi departamento, también he encabezado iniciativas para aumentar la cantidad de profesores y estudiantes latinos, LGBTQ+, nativos americanos y negros en campos relacionados con STEM en el campus. Mi trabajo con los docentes existentes ayuda a abrirles los ojos a las formas sutiles en que marginamos a estas comunidades y "descolonizamos" sus planes de estudio para hacer que sus aulas sean más inclusivas y accesibles para los estudiantes de color. Espero traer una nueva perspectiva a la mesa en nuestra lucha por la igualdad racial en Long Beach.

SEGURIDAD PÚBLICA

La seguridad pública ha sido una preocupación creciente y continua aquí en el Distrito 9, ya que vemos un aumento de la delincuencia en muchas partes de nuestra comunidad. Como ex miembro de la Comisión de Quejas de Ciudadanos contra la Policía, creo que la reforma y la transparencia de la policía son esenciales para garantizar que quienes protegen y sirven a nuestra comunidad trabajen con nuestros residentes de manera que incrementen el respeto mutuo y minimicen las tensiones que socavan la seguridad en nuestros vecindarios. Debemos aumentar los recursos que asignamos para ayudar a nuestras comunidades con problemas de salud mental y servicios para personas con discapacidades. A nuestro personal de seguridad pública a menudo se le pide que haga un trabajo para el que no está suficientemente capacitado, con menos recursos de los que necesita para hacer bien el trabajo. A medida que continuamos evaluando nuestro continuo de seguridad pública, debemos replantear la discusión de simplemente abordar el crimen como un problema singular a un enfoque más amplio en la reducción, intervención y prevención del crimen. Para hacerlo, debemos pensar de manera más amplia sobre las influencias y las circunstancias a las que se enfrentan las personas y los factores relevantes como la edad, las circunstancias económicas y el lugar donde las personas nacen, viven, aprenden, trabajan, juegan y adoran. Abordar la mejora de la seguridad pública desde la perspectiva de la salud pública y la dinámica social puede proporcionar un enfoque más holístico de la seguridad pública y de cómo tratamos la delincuencia y el comportamiento delictivo y cómo abordamos problemas complejos como la violencia doméstica, la salud mental y los conflictos familiares.

​